Gestion des réclamations

Même au sein des meilleures entreprises, tout ne se passe pas toujours comme prévu : il n’est finalement pas toujours si facile d’anticiper ni les attentes, ni les besoins de chacun de ses clients. Et bien que votre clientèle soit globalement satisfaite de votre offre, il arrive que certains clients rencontrent des problèmes avec votre produit ou votre prestation. Dans la production, la préparation ou la livraison, certaines choses peuvent mal tourner. Le produit que reçoit alors le client, ou la prestation que vous effectuez, ne sont pas tout à fait en accord avec ce qui était convenu. L’erreur est humaine... Mais ne vous étonnez pas que le client manifeste alors un certain mécontentement. C’est bien lui qui paie la note !

Il est donc très important de mettre en place une gestion des réclamations qui soit efficace. Celle-ci permettra d’entretenir une bonne relation avec son client, même si quelque chose venait à mal tourner. Vous devez tout entreprendre pour éviter qu’il ne se détourne de votre entreprise sous l’effet de la frustration. Une gestion des réclamations bien organisée permet par ailleurs de réduire le risque d’erreurs liées à la production et à la livraison. Pour qu’un produit ou une prestation puissent être améliorés, les remarques du client sont précieuses, à condition d’être collectées au bon endroit.

Il n’y a sans doute aucune entreprise qui échappe aux plaintes et aux réclamations de ses clients. Personne n’est épargné. Et plus une entreprise grandit, plus nombreuses seront les critiques. À un moment ou à un autre, le nombre de réclamations, mais aussi la complexité de la structure de l’entreprise, imposent la mise en place d’une gestion des réclamations.

Si celle-ci n’est pas organisée, c’est le chaos total, ce qui peut avoir une incidence malheureuse sur l’évolution de votre business. Un client insatisfait, dont les remarques ne sont pas prises en compte, ne reviendra plus vers vous, et fera aussi part de sa frustration aux personnes de son entourage. Autrefois, cela se limitait à des amis proches et à la parenté qui étaient alors influencés par l’avis négatif de votre client. Mais à l’heure d’Internet, les avis négatifs sont vite lus par de très nombreux lecteurs.

La gestion des réclamations consiste à bien traiter les critiques de vos clients. Vous devez donc définir des stratégies, savoir où les réclamations doivent être enregistrées, comment on doit réagir aux critiques des clients, et à qui, à quel service les différentes plaintes doivent être transmises. La gestion des plaintes consiste aussi à fixer clairement des responsabilités. Une fois que tout ceci est clairement défini, qu’on sait qui doit réagir à quoi, vous serez capable de transformer une critique négative en quelque chose de positif.

Le processus complet de la gestion des plaintes poursuit deux objectifs principaux :

• La satisfaction client : la gestion des réclamations a pour but d’atténuer le mécontentement du client, et dans le meilleur des cas de renforcer même votre relation avec celui-ci.
• La gestion de la qualité : avec une gestion efficace des réclamations, les retours du client atterrissent au bon endroit, et pourront contribuer à l’amélioration du produit ou de la prestation.

Les objectifs cités ci-dessus vont déterminer les différentes actions, ainsi que les étapes qui vont constituer le traitement des réclamations. Au vu des objectifs Satisfaction client et Gestion de la qualité, on peut répartir les actions en deux domaines : il y a toutes sortes d’actions pouvant améliorer le contact avec le client.

• Faciliter la réclamation : pour que les clients vous fassent directement part de leur insatisfaction, au lieu de répandre toute leur frustration et mécontentement sur les réseaux sociaux, il est essentiel de leur offrir un accès facile au formulaire de réclamation. Les critiques justifiées de la part de vos clients ne vous seront utiles et profitables que si elles vous sont directement adressées.
• Soigner le premier contact : en vous livrant ses réclamations, le client doit se sentir parfaitement respecté. Pour que cela soit possible, il est important que le personnel en charge de la réception des critiques soit formé à cette tâche, capable de transmettre au client le sentiment que son avis est important.
• Définir des processus clairs : vous devez aussi définir très clairement où les différentes réclamations doivent être acheminées. La gestion des réclamations consiste à mettre en place une structure très claire, avec des responsabilités bien définies.
• Entreprendre des actions directes : certaines réactions des clients auront une répercussion sur la qualité à long terme. Il ne faut cependant pas exclure d’entreprendre certaines actions directes et immédiates suite au contact avec votre client. Savoir si la réclamation doit donner lieu à une remise de prix ou un échange du produit dépendra de toutes sortes de facteurs. Mais vous devez connaître à l’avance la panoplie des mesures pouvant être prises.

D’autre part, les réclamations qui vous seront soumises devront avoir des répercussions à plus long terme sur les processus internes de votre entreprise. C’est la seule manière de pouvoir améliorer la qualité de façon durable.

• Analyser les réclamations : les réclamations de vos clients sont loin d’être uniformes. Vous devez donc évaluer chacune des contributions au regard de leur contenu et de l’intention du client. Vous reconnaîtrez ainsi les différents types de réclamations, pourrez définir le niveau de priorité pour pouvoir engager les actions qui s’imposent.
• Contrôler le traitement des réclamations : le traitement des réclamations doit lui-aussi être régulièrement évalué et contrôlé pour éviter l’apparition de toute dérive négative. Un tel audit permettra aussi d’améliorer davantage les processus mis en place.
• Rédiger des rapports : à l’issue de l’audit, vous rédigerez un rapport qui offrira aux personnes décisionnaires des chiffres clés importants. Les changements pourront être conduits sur la base de ces éléments.
• Exploiter les informations collectées : les données collectées au moyen du traitement des réclamations permettent souvent de tirer des conclusions. Ces informations qui vous ont été fournies par la gestion des réclamations constituent souvent une base intéressante en termes de contrôle de qualité, et contribueront ensuite à l’amélioration de votre production et de vos prestations.

Pour pourvoir maîtriser toutes les tâches associées à la gestion des réclamations, il est important de définir certaines conditions et un cadre spécifique. Vous avez ensuite besoin d’une structure organisationnelle. La gestion des réclamations doit faire partie intégrante de l’entreprise, et la direction doit la considérer comme un secteur important de l’activité. Il convient aussi de définir les éventuelles interfaces entre ce service et les autres services de l’entreprise.

Vous devez ensuite trouver un personnel qualifié et lui assurer une formation adéquate. Ceci est avant tout applicable à celles et ceux qui seront en contact direct avec le client. Ces employés doivent savoir faire preuve de diplomatie, connaître des techniques de désamorçage, être capables d’endurer des situations de stress, car tous les clients n’émettent pas toujours des critiques constructives…

Le cadre de fonctionnement comprend aussi une infrastructure fonctionnelle. En premier lieu, vous devez disposer de systèmes informatiques appropriés : un matériel informatique ainsi que des logiciels qui permettent d’entretenir la relation avec le client, mais aussi de gérer la meilleure organisation possible au sein de l’entreprise.

Vous vendez des mugs personnalisés avec motifs imprimés. Un de vos clients a constaté que l’impression sur sa tasse s’est détériorée après quelques passages au lave-vaisselle. Il est mécontent, et à juste titre. Sur l’emballage, vous aviez déjà indiqué les différents moyens de joindre votre entreprise en cas de réclamation. Le client fait le choix d’appeler votre hotline.

Le travail de votre personnel en charge du service-clients va consister à contenter le client insatisfait. Pour ce faire, il va d’abord devoir l’écouter attentivement et lui posera des questions pertinentes. Cette façon d’agir témoignera du sérieux de l’entreprise dans la prise en compte des plaintes. Votre personnel collecte ainsi les informations dont il a besoin pour envisager la suite des actions.

Au moyen des questions qu’il pose au client, votre personnel saura s’il peut aider le client directement ou non. Dans plusieurs cas, notamment dans le support technique, vos employés seront en mesure d’apporter l’assistance nécessaire pour éliminer le problème rencontré par le client. Ce n’est pas le cas ici : l’impression a été effacée du mug. On peut à la rigueur envisager que votre employé donne quelques conseils quant à l’entretien futur de ces mugs. En guise de compensation directe, il va cependant proposer au client un bon d’achat. Ce bon d’achat va permettre au client de commander gratuitement une nouvelle tasse de son choix.

On lance en même temps les processus indirects : la réclamation formulée par le client met en évidence que les impressions défectueuses affectent principalement une série de produits. Cette information est donc répercutée au responsable de production concerné. Le Controlling surveille les processus et constate que le traitement des réclamations a bien fonctionné. Il s’avère que la majorité des réclamations arrive par la hotline. Le traitement des réclamations serait pourtant moins coûteux si les clients utilisaient un formulaire en ligne. On décide alors de renforcer l’utilisation de ce canal, d’en faire une promotion et d’en simplifier le formulaire.

Toutes les informations sont consignées dans un rapport. Comme ce compte-rendu est destiné à des tiers qui ne font pas partie du service de gestion des réclamations, les personnes en charge du reporting devront veiller à ce que les informations collectées puissent être comprises et interprétées. La direction décide alors de réviser à la hausse le budget alloué au traitement des réclamations. Elle demande aussi au laboratoire de tester d’autres peintures pour améliorer la tenue des couleurs sur les mugs.

Si vous vous en tenez aux processus que nous venons de vous présenter pour la gestion des réclamations, vous disposez déjà d’un système solide. Nous avons rédigé quelques conseils supplémentaires si vous souhaitez séduire votre clientèle avec un niveau de service encore plus remarquable.

Un client formulant une réclamation, ce n’est pas un ennui, mais une opportunité. Grâce à ses remarques, vous pourrez apporter de précieuses modifications à vos produits ou à vos prestations. Vous offrez par ailleurs à ce client une « soupape de sécurité ». En lui donnant l’occasion d’exprimer son mécontentement et d’expérimenter un service satisfaisant de votre part, vous le persuadez de la qualité de votre entreprise et de votre capacité à préserver les intérêts du client. Les clients mécontents et qui ne se manifestent pas sont à cet égard bien plus problématiques. Vous les avez certainement perdus définitivement, et sans savoir pourquoi ! C’est pourquoi vous avez tout intérêt à inciter vos clients à formuler des remarques sur vos produits, vos prestations, ou de manière plus générale sur l’ensemble de votre entreprise.

On aime bien sûr avoir des retours positifs, mais pour pouvoir progresser, il faut être disposé à entendre ce qui ne va pas. D’où l’importance de faciliter la démarche de vos clients qui souhaitent formuler une remarque ou une réclamation. Donnez-leur ce sentiment que leur avis vous intéresse beaucoup.

Lorsqu’un client exprime son mécontentement, soyez très attentif et laissez-le parler. S’il s’agit d’un commentaire écrit, lisez-le patiemment jusqu’au bout. Ne tombez pas dans le piège de vouloir apaiser le client sans avoir compris son problème. Il arrive cependant que le client ne soit pas vraiment en mesure d’expliquer concrètement l’objet de son mécontentement. C’est pourquoi votre écoute doit être accompagnée d’un questionnement. Ce faisant, vous manifestez votre intérêt pour le client et vous en profitez pour collecter des informations précieuses en vue de l’amélioration du produit.

Il n’y a rien de plus énervant pour un client insatisfait que de devoir patienter longuement dans une file d’attente au téléphone. La réactivité de l’entreprise ne s’applique pas seulement au délai pour répondre au téléphone. Qu’il s’agisse d’une réponse par email ou sur les réseaux sociaux, efforcez-vous de répondre le plus rapidement possible à votre client. Vous risquez sinon d’accroître le mécontentement de votre client au point de ne plus pouvoir limiter les dégâts. Si vous avez clairement défini une trame pour la gestion des réclamations, ce problème ne devrait normalement pas arriver.

Il arrive parfois que le problème ne soit imputable ni à votre entreprise, ni à votre produit, mais au client lui-même. Pourtant, vous ne devriez pas le lui dire expressément, et ce pour deux raisons : Imaginez d’abord votre client, déjà très en colère en raison du problème rencontré, s’entendre dire qu’il est le responsable, lui qui pourtant a contribué au succès de votre entreprise en réglant la facture ! Deuxièmement, une telle réclamation peut vous aider à améliorer votre offre : peut-être pourrez-vous modifier ou simplifier le mode d’emploi du produit, voire améliorer la communication de manière générale. Quoi qu’il en soit, assumez l’entière responsabilité du problème.

Un client mécontent se décharge sur vous de toute sa frustration. Il veut qu’on règle son problème. Vous ne pouvez donc pas vous contenter de faire preuve de compréhension. Pensez vite aux solutions envisageables, de préférence avant que le client ne commence à formuler ses propres exigences. C’est la seule manière de garder le contrôle, et vous pourrez dans ce cas décider vous-même du niveau de compensation qui sera engagé. En fonction des réactions du client, vous pourrez certainement trouver une solution sur mesure, adaptée à votre client.

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